4月25日下午，公司在機關(guān)三樓會(huì )議室召開(kāi)慶“五一”國際勞動(dòng)節“濟鋼工匠”座談會(huì )。公司領(lǐng)導李玉田、曹立國、李全國、呂振良及18名濟鋼工匠和所在單位的一把手參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理曹立國主持。

座談會(huì )上，各位工匠圍繞董事長(cháng)“講好故事、練出絕活、帶出徒弟”的要求，結合各自崗位實(shí)際，匯報了在各自崗位上取得的成績(jì)和帶徒弟情況，并根據自己在崗位上的切身感受，向公司提出了自己的建議。公司副總工程師兼科技管理處處長(cháng)白瑞娟、煉鐵廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)周軍利就如何發(fā)揮工匠作用、弘揚工匠精神作了發(fā)言。

公司紀委書(shū)記、人力資源部部長(cháng)李全國在座談會(huì )上，介紹了目前公司技能人才隊伍現狀，分析了公司技能人才隊伍與全鋼鐵行業(yè)企業(yè)、與國有、與非國有鋼鐵企業(yè)占比情況，并提出了搞好頂層設計、優(yōu)化激勵政策等六個(gè)方面的公司技能人才隊伍建設的思考與建議。

最后，公司董事長(cháng)李玉田作了重要講話(huà)，主要有四點(diǎn)。

第一，這次座談會(huì )的意義。他說(shuō)，再過(guò)幾天就是“五一”國際勞動(dòng)節了，前兩年公司“五一”前的一項重要活動(dòng)就是評選工匠，命名工匠，今年沒(méi)有評選新的工匠，公司是這樣考慮的，一個(gè)認為工匠是個(gè)稀缺資源，一定要控制數量，工匠多了價(jià)值就稀釋了。所以數量要控制；再一點(diǎn)工匠是有條件和標準的，公司每年評勞模、評先進(jìn)員工也有標準，同時(shí)也還有指標數量的，有比例的。工匠評選是有標準沒(méi)有指標，而且標準是很高的，寧缺毋濫。已經(jīng)連續評選兩年了，今年不評選不是說(shuō)今后不評選了，這項活動(dòng)不會(huì )停頓。今年召開(kāi)工匠座談會(huì )，一是通過(guò)大家發(fā)言，檢查一下工匠這幾年在工作中發(fā)揮的作用，二是聽(tīng)聽(tīng)工匠師帶徒工作進(jìn)展的怎么樣。18個(gè)工匠對濟鋼來(lái)說(shuō)是不夠用的，希望帶出來(lái)3倍、5倍、10倍這樣的徒弟，一個(gè)人帶出10個(gè)的話(huà)將來(lái)就是100多個(gè)了，要能夠帶出來(lái)你們的高徒。另外，聽(tīng)一下基層的意見(jiàn)，你對公司還有哪些建議啊，這是我們平時(shí)聽(tīng)取的比較少的。今天座談會(huì )開(kāi)了將近5個(gè)小時(shí)，開(kāi)的非常好，取得了比預期還要好的效果，大家準備的很充分，材料匯報的質(zhì)量也很高。就我個(gè)人來(lái)說(shuō)收獲也很大，我感到當年評選工匠的決策是對的，他們在基層發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用。有些發(fā)言我聽(tīng)了以后很感動(dòng)，一位爐長(cháng)長(cháng)期和高爐、機器設備打交道，雖然只是一套設備，也培養出感情了，每天下班以后不把應做的工作檢查一遍，回去就睡不好覺(jué)，這個(gè)境界是非常高的。另外，師帶徒工作進(jìn)步也很快，剛才李部長(cháng)說(shuō)的“把工匠作為技工隊伍的最高榮譽(yù)，”這個(gè)定位是對的。三支隊伍：管理隊伍、技術(shù)骨干隊伍、技工隊伍，這三支隊伍是一個(gè)人數眾多的制造業(yè)企業(yè)必須有的，沒(méi)有這三支隊伍的話(huà)，一個(gè)企業(yè)是管不好的，特別是我們濟鋼現在走到一個(gè)優(yōu)特鋼的路上，技工隊伍尤其重要，工匠尤其重要。大家提的建議我也聽(tīng)明白了，一是班組長(cháng)、爐長(cháng)做為兵頭將尾，他們拿多少待遇是合適的？他們和員工的比例多少是合適的？公司應考慮他們的意見(jiàn)。

二是關(guān)于新員工的穩崗問(wèn)題，流失比例大。如何來(lái)穩定新員工，我們在理念上要變一變，以前在薪酬方面是先低后高，我們的道理就是：你剛參加工作啥也不懂，是學(xué)技術(shù)的，貢獻也有限，工資應該少拿一點(diǎn)兒，將來(lái)技能好了，再提高待遇?，F在的情況變了，新員工進(jìn)廠(chǎng)之前一是先問(wèn)待遇，二是看工作環(huán)境，很多年輕人從小嬌生慣養，什么苦都沒(méi)吃過(guò)，什么活也不會(huì )干，一進(jìn)入工廠(chǎng)，機器響著(zhù)、又是高溫，膽子都嚇破了，他思想里面沒(méi)有定位說(shuō)將來(lái)會(huì )干員工職業(yè)。加上薪酬不高，所以流失率很高?？梢詳喽ㄟ@些人中大多數年輕人在社會(huì )上循環(huán)幾次以后，還會(huì )走上職工崗位的，沒(méi)有那么多你躺在床上玩手機就能掙錢(qián)的機會(huì )，也沒(méi)有那么多高技術(shù)崗位，最終他幾經(jīng)周折后，還會(huì )回來(lái)的。大家的建議我啟發(fā)很大的，比如新員工進(jìn)廠(chǎng)的一段時(shí)間，可否保薪啊，相信他們適應一段時(shí)間，可以選擇留下來(lái)。

第二點(diǎn)，要堅持工匠評選工作。今后的工匠管理工作不搞新的提法，我今天又把2019，2020年的講話(huà)的簡(jiǎn)報拿來(lái)看看，我感到有幾點(diǎn)還是要堅持。一是持續推進(jìn)工匠的評選活動(dòng)，但是要不斷的改進(jìn)，要認識到技工隊伍培養的重要性，更要認識到評選工匠這項工作的重要性。要堅持標準，認真組織，評選辦法和流程要堅持，今后還要不斷的創(chuàng )新工匠評選的方式，讓它更公開(kāi)、公平、公正，能夠達到組織上同意、群眾認可。第二就是堅持工匠的定位。堅持在基層定位，原來(lái)定的是副處以上干部就不再參與了，這并不意味著(zhù)副處級以上沒(méi)有工匠式人物，但是已經(jīng)走上管理的崗位了，就不要再享受這個(gè)榮譽(yù)了。工匠一定是要在三班倒的隊伍里面，在機器旁邊、在操作崗位上的、在研發(fā)、檢測崗位上的，要堅持基層定位的原則。評選出來(lái)的工匠這兩年也有部分人走上管理崗位了，這個(gè)路子我也不反對，因為這也是一種出人才一個(gè)渠道，但是在管理辦法上還是要鼓勵堅持在基層發(fā)揮工匠的作用。雖然有些工匠第一學(xué)歷不是很高，但是今天我很顯然的感到他們今天講的這些經(jīng)驗和成果涉及的技術(shù)是他們自學(xué)的，在專(zhuān)業(yè)上也是達到了一定的高度的，包括敢對洋設備動(dòng)手改進(jìn)啊，這理念、方法都非常好。公司鼓勵工匠還是在基層干。

第三點(diǎn)，讓工匠“工作上受尊重，收入上有保證，生活上有尊嚴”。公司要繼續踐行濟鋼的企業(yè)文化，其中之一是“以人為本，崇尚貢獻”的，我非常贊同華為的“以?shī)^斗者為本”，我們技工隊伍里面的絕大多數包括這18位工匠，對濟鋼來(lái)說(shuō)，都是貢獻者，也是奮斗者，我們要有鼓勵他們在一線(xiàn)堅守的政策，繼續通過(guò)他們來(lái)激勵其他員工走技工、技師的道路。通過(guò)一些政策，讓工匠安心的在崗位上繼續努力發(fā)揮作用，也讓堅持在一線(xiàn)崗位上的這些工匠、技師感到不吃虧。工作上要給他們壓擔子，把一些重要的、攻關(guān)性的工作交給他們來(lái)干。在工作上，尊重就是離不開(kāi)他們，別人干不了的活工匠能干，這不就是職業(yè)上的榮譽(yù)感嗎？目前實(shí)行了兩年的補助，兩年以后咋辦？因為當時(shí)提出兩年，先給兩年，兩年以后咋辦，公司會(huì )考慮?？傊?，公司會(huì )繼續在生活上關(guān)心他們，收入上要有保證，在基層的話(huà)不吃虧。在生活上要有尊嚴，生活上也要讓他們家庭過(guò)得幸福。工匠要做一個(gè)對公司有用的人，公司要給他們一個(gè)成功的人生，一個(gè)幸福的家庭，這是我們企業(yè)需要考慮的。要讓他們感到選擇技師之路是個(gè)不后悔的人生，是個(gè)成功的人生。

第四點(diǎn)，對工匠的希望。還是那句話(huà)一是講好你們的故事，給你們的同事啊、濟鋼的員工，把自己的故事講好，激勵大家。二是繼續練好你們的絕活，在你的崗位上應該要繼續進(jìn)步的，保持你們現在在工作崗位上領(lǐng)先的作用地位。第三點(diǎn)帶好徒弟。公司要感謝你們，我認為國家也應該感謝你們，我們五一節前來(lái)開(kāi)這個(gè)會(huì )，對企業(yè)對國家都是有意義的，我們是對現在國家的中美貿易戰是一個(gè)有力的支持。