（來(lái)源：河南日報）

編者按

王屋山，孕育了愚公移山精神，見(jiàn)證著(zhù)百煉成鋼傳奇。

20年前，河南濟源鋼鐵（集團）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“濟鋼”）成為全國首家整體改制的鋼鐵企業(yè)。以改制為起點(diǎn)，20年來(lái)濟鋼走出了一條改革創(chuàng )新、共創(chuàng )共享、轉型升級、綠色發(fā)展之路，實(shí)現了國家多收、企業(yè)多留、員工多得、股東回報豐厚的“四個(gè)統一”，創(chuàng )造了令業(yè)界矚目的“濟鋼現象”。

2003年4月8日，本報頭版頭題刊發(fā)《為企業(yè)鑄造一個(gè)起飛“平臺”》，對濟鋼改制進(jìn)行深度調查報道，引發(fā)社會(huì )廣泛關(guān)注和強烈反響。在濟鋼改制20周年之際，本報記者近日再次走進(jìn)濟鋼，解碼企業(yè)基業(yè)長(cháng)青、高質(zhì)量發(fā)展的奧秘，為進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)主體活力、加快融入新發(fā)展格局探尋規律和路徑。

11月14日出版的《河南日報》（頭版轉3版）

　　□本報報道組

站在最新版的中國鋼鐵企業(yè)地圖前，滿(mǎn)頭銀發(fā)的濟鋼董事長(cháng)李玉田心潮澎湃：“20年前，我們設備簡(jiǎn)陋、工藝落后，年產(chǎn)量才30多萬(wàn)噸，是排不上名次的小不點(diǎn)兒。現在我們穩居國內優(yōu)特鋼企前五，中西部?jì)?yōu)特鋼企第一。”

在10月下旬發(fā)布的河南民營(yíng)企業(yè)100強榜單中，濟鋼以216.43億元的營(yíng)收居第14位。

濟鋼人有個(gè)“小目標”，就是在“改制19年納稅90億”的基礎上，力爭實(shí)現“改制20年納稅100億”。

如此雄壯的底氣從何而來(lái)？

來(lái)自支撐濟鋼行穩致遠的“三件法寶”：一個(gè)好機制、一支好團隊、一系列好產(chǎn)品。

改制重生20年來(lái)，“三個(gè)一”激蕩交融相輔相成，讓濟鋼活力迸發(fā)、動(dòng)力強勁，屢屢搶抓難得的窗口機遇，化解一次次風(fēng)險，攻克一道道難關(guān)，成為強手如林的鋼鐵矩陣中的“優(yōu)等生”，先后進(jìn)階中國企業(yè)500強、中國民營(yíng)企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強和世界鋼鐵企業(yè)100強，企業(yè)利潤連續十余年位居河南省鋼鐵企業(yè)第一名。

“改就真改，不搞‘假把式’”——好機制激發(fā)內生動(dòng)力

濟源城西，一座占地3200余畝的鋼鐵城蔚為壯觀(guān)，各類(lèi)鋼產(chǎn)品從這里銷(xiāo)往大江南北，出口20多個(gè)國家和地區。

滄海桑田，今非昔比。而一切的改變，肇始于20年前的那場(chǎng)改制。

回憶起那段歷史，李玉田兩眼放光，仿佛一下子又回到了激情燃燒的歲月?！爱敃r(shí)企業(yè)還在生產(chǎn)，但事實(shí)上已瀕臨生死存亡的邊緣，不改等死！”

在那個(gè)體制決定效率的年代，傳統國有企業(yè)由于產(chǎn)權不清、職責不明、政企不分，長(cháng)期處于低效率的運行狀態(tài)。黨的十五屆四中全會(huì )開(kāi)拓了國企股份制改革的新路徑，掀開(kāi)了國企重獲新生的歷史一頁(yè)。

但當時(shí)很多股份制改革淺嘗輒止，甚至“翻個(gè)牌子就算改制完成”。在濟鋼當了8年的“救急廠(chǎng)長(cháng)”，李玉田深知國企的種種弊端，“改就要真改，抓住產(chǎn)權制度改革這個(gè)核心，決不搞翻牌公司那種換湯不換藥的‘假把式’?！?/span>

在省委、省政府的關(guān)心指導和濟源市委、市政府的大力支持下，改制方案數易其稿，最終濟鋼選擇以全員持股形式進(jìn)行整體改制，5000余名職工共籌集股金近2億元，收購了企業(yè)的國有資產(chǎn)，并承擔了所有債務(wù)。2001年11月，河南濟源鋼鐵（集團）有限公司正式掛牌，新濟鋼破殼而出。

改制，改出了凝聚力、向心力?！案闹坪?，體制機制發(fā)生巨大變化，員工的個(gè)體命運與企業(yè)的發(fā)展緊緊綁在一起，企業(yè)爆發(fā)出空前的凝聚力和向心力，這也成為此后濟鋼不斷發(fā)展的內生動(dòng)力源?！崩钣裉锷钣懈杏|地說(shuō)。

濟鋼辦公室副主任蘇曉春回憶，在她結婚時(shí)都拿不出錢(qián)的婆婆，居然為籌錢(qián)入股竭盡所能，急匆匆趕回東北老家，將自家親戚借了個(gè)遍。

“職工就像從肋巴骨上取錢(qián)串子，雖然疼，可想著(zhù)企業(yè)有咱的股份，自己給自己干，疼也心甘。人人盼著(zhù)企業(yè)好，加油干，創(chuàng )效益?！睗搫?dòng)力廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)劉學(xué)飛說(shuō)。

2015年，濟鋼遭遇資金鏈斷裂危機，借貸無(wú)門(mén)，無(wú)奈發(fā)動(dòng)員工集資。全廠(chǎng)職工把企業(yè)危機當成自家難關(guān)，幾天之內竟然完成籌款任務(wù)，幫助濟鋼有驚無(wú)險渡過(guò)危機。

改制，改出了新活力、新動(dòng)力。改制解決了產(chǎn)權不清、職責不明等問(wèn)題，培育了企業(yè)新的成長(cháng)基因，濟鋼由此步入持續深化改革的良性軌道，“肌體”始終充滿(mǎn)活力。

以提高“人”的活力為核心，濟鋼引入競爭激勵勞動(dòng)用工機制，按崗位貢獻、技能大小改革收入分配制度，干部任用實(shí)行公開(kāi)競聘制、建立基層員工評判干部的考核評價(jià)體系，員工投票評選濟鋼“十大工匠”，激勵人人爭當“奮斗者”。

為解決改制正向激勵逐漸衰減問(wèn)題，2019年濟鋼啟動(dòng)了二次股改，實(shí)施崗變股變的動(dòng)態(tài)管理機制并設置了退出機制，800多名骨干員工成為二次股改的受益者，權責利愈加明晰，更好地激發(fā)了全員創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造的積極性。

隨著(zhù)躋身行業(yè)前沿、競爭日益高企，濟鋼引入“阿米巴”管理模式，將考核對象最小群層框定為三五個(gè)人，讓他們成為一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元，干得好，就按照效益獎勵。

改革不停頓，活力不枯竭，濟鋼得以持續“保鮮”。

市場(chǎng)的選擇是無(wú)情的，卻也是最有力的證明——在河南10余家、全國近200家同時(shí)期成立的同類(lèi)企業(yè)中，濟鋼是唯一幸存者。

在原冶金工業(yè)部鋼鐵司司長(cháng)劉勇昌看來(lái)，濟鋼改制的模式是“共享”發(fā)展理念的生動(dòng)體現，具有“共創(chuàng )共贏(yíng)”的持久動(dòng)力，這是濟鋼20年長(cháng)盛不衰、連年盈利的基石。

“既抬頭看天，又腳踏實(shí)地”——好團隊錨定戰略定力

濟鋼改制發(fā)展20年，征途漫漫。有業(yè)內專(zhuān)家注意到，每次“鋼鐵寒冬”來(lái)臨，濟鋼都幸運地“逃出生天”，經(jīng)歷多次鋼企大洗牌，非但沒(méi)有倒下，反而筋骨體魄越來(lái)越強健。

“搞垮一個(gè)企業(yè)，掌門(mén)人一次決策失誤就夠了?！崩钣裉镎f(shuō)，企業(yè)決策團隊一定要有大格局，看清大勢，做好前瞻性謀劃、戰略性布局。

改制以來(lái)，濟鋼不斷健全市場(chǎng)化運行機制，建立科學(xué)高效決策機制，管理團隊不追求眼前的高利潤，而是著(zhù)眼于長(cháng)遠，堅守制造業(yè)主陣地，充分儲備后勁和潛能，持續走好轉型升級之路。

“個(gè)頭”與“肌肉”，如何選擇？

改制之初，省委主要領(lǐng)導來(lái)濟鋼調研，提出一個(gè)問(wèn)題：“先長(cháng)個(gè)頭兒，還是先長(cháng)肌肉？”

濟鋼決策團隊立足企業(yè)實(shí)際，認定沒(méi)有規模就沒(méi)有效益，先長(cháng)個(gè)頭。此后濟鋼產(chǎn)能年年攀升，以“一年等于40年的速度”發(fā)展，在中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)版圖占據了一席之地。

個(gè)頭起來(lái)了，如何長(cháng)肌肉，成為更重要的抉擇。

2004年，在建筑鋼市場(chǎng)紅火之際，濟鋼毅然決定：由生產(chǎn)建筑用鋼為主轉向生產(chǎn)難度更大的工業(yè)用鋼，由此揭開(kāi)了濟鋼轉型發(fā)展的大幕。

“當初，各大國有鋼企都在向板管方向轉產(chǎn)，與巨頭競爭，無(wú)異于雞蛋碰石頭?！崩钣裉锸莻€(gè)高逆商的人，他堅信：生產(chǎn)工業(yè)用鋼是順應全球鋼鐵品種發(fā)展規律，西方以工業(yè)用鋼為主，占比達40%—60%，當國家工業(yè)化發(fā)展到后期，消費升級，優(yōu)特鋼就是一個(gè)發(fā)展方向。

這一抉擇引領(lǐng)企業(yè)走向一片藍海，此后數年濟鋼獲得前所未有的大發(fā)展。

坐以待斃與向死而生，如何選擇？2008年全球金融危機對于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次生死考驗，濟鋼也不例外。長(cháng)協(xié)礦庫存居高，產(chǎn)品滯銷(xiāo)，2009年曾經(jīng)4個(gè)月時(shí)間虧損6億元。當時(shí)業(yè)內流行一種說(shuō)法，企業(yè)不上技改項目是等死，上項目是主動(dòng)找死。

“唯有堅持產(chǎn)品升級才能走長(cháng)遠?！睗摰臎Q策團隊頂住巨大壓力，在極其困難的條件下作出了一切資金為技術(shù)改造讓路的決定，堅持上馬70萬(wàn)噸高強度機械用鋼工程。

當先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)建成，鋼鐵市場(chǎng)已走出寒冬，濟鋼的產(chǎn)品適銷(xiāo)對路，企業(yè)貨場(chǎng)外拉貨的車(chē)輛排起了長(cháng)龍。

看似偶然的故事，其實(shí)隱藏著(zhù)必然的發(fā)展邏輯。

20年間，濟鋼投入資金100余億元進(jìn)行技改，引進(jìn)國外高精裝備，建成了一批國際先進(jìn)、國內一流的生產(chǎn)線(xiàn)，主導產(chǎn)品實(shí)現了“普轉優(yōu)”“優(yōu)轉特”“特轉精”的梯級跨越，與行業(yè)發(fā)展趨勢、市場(chǎng)需求變化高度契合，在不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構、提高供給質(zhì)量中贏(yíng)得發(fā)展主動(dòng)權。

主業(yè)與誘惑，如何選擇？

改制之初，房地產(chǎn)市場(chǎng)充滿(mǎn)機遇，濟鋼也有條件涉足其中。

面對誘惑，頗具企業(yè)家精神的李玉田第一反應竟是：房地產(chǎn)固然回報豐厚，但企業(yè)這幾千職工怎么辦？

濟鋼，認定了與鋼鐵打交道這條路。

20年來(lái)，濟鋼面對過(guò)許多改弦易轍的誘惑，但始終堅持實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展方向，堅守鋼鐵主業(yè)，瞄準先進(jìn)制造業(yè)目標，克服重重困難，不斷發(fā)展壯大。

金山銀山與綠水青山，如何選擇？走進(jìn)現在的濟鋼廠(chǎng)區，“用礦不見(jiàn)礦”“用煤不見(jiàn)煤”“運料不見(jiàn)料”“煙囪不見(jiàn)煙”，是名副其實(shí)的綠色工廠(chǎng)。

改制以來(lái)，濟鋼共投入30億元，對余熱、余壓、余氣、廢水、含鐵物質(zhì)和固體廢棄物開(kāi)展循環(huán)利用。2017年以來(lái)，濟鋼又積極主動(dòng)投資30余億元進(jìn)行了整體環(huán)保改造，包括煉鋼廠(chǎng)及燒結機除塵改造，原料堆場(chǎng)全部棚化封閉改造，打響了史無(wú)前例的碧水藍天保衛戰。

如今，濟鋼人對“綠水青山就是金山銀山”的理念有了更深的感悟。

濟鋼2013年成為工信部公布的第一批符合《鋼鐵行業(yè)規范條件》的45家鋼鐵企業(yè)之一，并在連續多年的動(dòng)態(tài)評價(jià)中，始終符合行業(yè)規范要求。

在國家環(huán)保要求日趨嚴格的環(huán)境下，濟鋼超前布局，持續加大環(huán)保投入，為企業(yè)贏(yíng)得了發(fā)展空間。

“趨勢有淺層的，也有深層的，就像海流一樣。當人們看到表層海流自西向東流動(dòng)的時(shí)候，深層海流也許是自東向西的?！倍嗄暧玛J市場(chǎng)的經(jīng)歷凝結為李玉田深切的感悟，“越是熱運行時(shí)越需要冷思考，越要研究政策形勢，既抬頭看天，又要腳踏實(shí)地?！?/span>

“客戶(hù)需要‘藝術(shù)品’，就做成‘藝術(shù)品’”——好產(chǎn)品擴容“生態(tài)圈”

企業(yè)最終要靠產(chǎn)品說(shuō)話(huà)。濟鋼長(cháng)盛不衰的秘密，就隱藏在每一塊鋼產(chǎn)品中。

作為國內唯一從直徑5.5毫米到300毫米規格全覆蓋的棒線(xiàn)材優(yōu)特鋼企業(yè)，濟鋼年產(chǎn)鋼400萬(wàn)噸，在方圓500公里的范圍內，解決了八成機械工業(yè)基礎零部件用鋼需求，撐起中國建設和中國制造的“鋼筋鐵骨”。

好產(chǎn)品的背后是工匠精神。

生產(chǎn)中高端優(yōu)特鋼絕非易事，要針對不同用戶(hù)的定制要求，在百萬(wàn)分之一的單位上控制各種元素的含量。

世界最大的工程機械制造商卡特彼勒公司驗貨極其“苛刻”，要求交貨產(chǎn)品表面不允許有任何劃痕。一開(kāi)始職工不理解，說(shuō)又不是做藝術(shù)品。

“后來(lái)職工逐漸樹(shù)立了這樣的理念：客戶(hù)的標準，就是我們的標準；客戶(hù)需要‘藝術(shù)品’，我們就要做成‘藝術(shù)品’?！睗撲N(xiāo)售公司副總經(jīng)理岳鴻偉說(shuō)。

人是第一生產(chǎn)力?！盃t內煉鋼，爐外煉人?！边@句話(huà)在濟鋼各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間隨處可見(jiàn)，“爐內爐外”閃耀著(zhù)工匠精神。

優(yōu)特鋼企業(yè)最擔心的是質(zhì)量波動(dòng)?！啊?23工程’并不高深，真正做到了，產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性就能得到保證?！睗撈蠊芴幪庨L(cháng)胡曉慶說(shuō)，濟鋼強力推行“123工程”，“1”是指“一個(gè)培訓”，按做優(yōu)特鋼的技術(shù)要求培訓員工；“2”是指“兩個(gè)整頓”，從勞動(dòng)紀律和工藝紀律抓起；“3”是指“三個(gè)穩定”，人員操作穩定、設備運行穩定、原輔材料物料質(zhì)量穩定。

客戶(hù)至上，產(chǎn)品為王，濟鋼成為美國卡特彼勒、阿文美馳和德國戴姆勒、瑞典斯凱孚等全球頂級企業(yè)供應商。

好產(chǎn)品的背后是創(chuàng )新精神。

2019年濟鋼投入技術(shù)開(kāi)發(fā)費用7.8億元，比行業(yè)平均水平高兩倍以上，相當于當期利潤的50%。

以向“中國制造2025”提供新材料為己任，濟鋼牽頭成立了河南省特殊鋼材料研究院，并以此為載體成為省內鋼鐵行業(yè)唯一省級創(chuàng )新中心培育單位。與中國鋼研科技集團有限公司、中鋼金屬制品研究院、北京科技大學(xué)、東北大學(xué)等國內多家科研院所進(jìn)行技術(shù)合作，構建了完整的高端特殊鋼新材料研發(fā)平臺，近年來(lái)共開(kāi)發(fā)優(yōu)特鋼品種300多種，齒輪鋼、彈簧鋼、軸承鋼產(chǎn)量穩居全國行業(yè)前五位，為我國汽車(chē)、高鐵、風(fēng)電、海洋工程、工程機械、石油化工等重要產(chǎn)業(yè)鏈提供了不可或缺的“工業(yè)細糧”。

好產(chǎn)品的背后是服務(wù)精神。

優(yōu)特鋼客戶(hù)河南英威東風(fēng)機械制造有限公司提出問(wèn)題后，濟鋼技術(shù)人員連夜驅車(chē)幾百公里上門(mén)服務(wù)，也由此叩開(kāi)了雙方長(cháng)期合作的大門(mén)。

近年來(lái)，濟鋼不斷深化服務(wù)，聘請來(lái)自?xún)?yōu)特鋼領(lǐng)域以及機械、軸承、冷鐓鋼等下游行業(yè)的專(zhuān)家，組成專(zhuān)家團隊為用戶(hù)提供深度專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

此外，濟鋼確立了“銷(xiāo)售、研發(fā)、供應、生產(chǎn)、質(zhì)檢”一體化攻關(guān)的全新經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)產(chǎn)品品種更貼近市場(chǎng)，實(shí)現了由鋼鐵制造商向優(yōu)質(zhì)鋼鐵商品供應服務(wù)商的轉變。

一流企業(yè)做生態(tài)，當下濟鋼正在讓內部生態(tài)結成“命運共同體”，外部生態(tài)形成“牢固朋友圈”，積極構建發(fā)展生態(tài)圈。一個(gè)大的鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)也在濟源加速構建，濟源市計劃投資200億元，建設鋼產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)園，形成鏈式發(fā)展、集群發(fā)展格局。

“不論國有企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)，改革的模式和內容可以多種多樣，而目的是相同的，就是要充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng )造性，讓企業(yè)充滿(mǎn)生機活力?！眲⒂虏?jiàn)證了濟鋼建廠(chǎng)62年、特別是改制20年來(lái)的發(fā)展歷程，也見(jiàn)多了鋼企的生死沉浮，非常認可濟鋼的經(jīng)驗。

如今的濟鋼，樸實(shí)溫馨的生活區與區劃合理的廠(chǎng)區連成一片，一家村民開(kāi)的老燴面館“依偎”在濟鋼旁近半個(gè)世紀，從曾經(jīng)的地攤“變身”為遠近聞名的“網(wǎng)紅飯館”，食客絡(luò )繹不絕；附近菜市場(chǎng)的商販從濟鋼員工買(mǎi)肉的頻次中感知著(zhù)中國經(jīng)濟和濟源發(fā)展的溫度。一個(gè)企業(yè)與一座城市相依相存、相融共生。

喜歡打斯諾克臺球的李玉田，最看重的是“下一桿”?！拔磥?lái)，濟鋼將繼續深入踐行新發(fā)展理念，通過(guò)更深層次的改革重組，朝著(zhù)‘國內一流、全球有影響力的優(yōu)特鋼精品基地’奮勇進(jìn)發(fā)，為中原更加出彩貢獻更大力量?！?/span>

中國經(jīng)濟是一片大海，新發(fā)展格局的加快構建拓展出更廣闊的空間與夢(mèng)想。水大魚(yú)大。濟鋼這條由改革創(chuàng )新哺育成就的“大魚(yú)”，正乘著(zhù)新一輪改革開(kāi)放的大潮，青春勃發(fā)、恣意成長(cháng)！