元月10日下午，集團公司在機關(guān)二樓大會(huì )議室隆重召開(kāi)2016年度總結表彰大會(huì )。濟源市市長(cháng)張宇松、市政府秘書(shū)長(cháng)翟偉棟、濟源市工信委主任翟和平參加會(huì )議。集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李玉田，集團公司領(lǐng)導周為民、王方軍、劉建新、呂振良、王維、王俊鋒、杜玉柱、萬(wàn)長(cháng)杰以及勞動(dòng)模范，先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員代表，機關(guān)單位代表200余人參加了表彰會(huì )。表彰會(huì )由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理周為民主持。

    表彰會(huì )上，工會(huì )主席呂振良宣讀了公司《關(guān)于表彰2016年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》，常務(wù)副總經(jīng)理周為民宣讀了公司黨委《關(guān)于表彰2016年度先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》；副總經(jīng)理王方軍總結點(diǎn)評了2016年度生產(chǎn)系統先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，總經(jīng)理助理王俊鋒總結點(diǎn)評了2016年度機關(guān)部（處）室先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，常務(wù)副總經(jīng)理周為民總結點(diǎn)評了2016年度非鋼產(chǎn)業(yè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人；總經(jīng)理助理王俊鋒宣讀了公司《2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃》；先進(jìn)生產(chǎn)單位代表、先進(jìn)黨支部代表、先進(jìn)部（處）室代表、先進(jìn)非鋼單位代表、勞模代表、優(yōu)秀黨員代表在會(huì )上分別發(fā)言。

    濟源市領(lǐng)導、集團公司領(lǐng)導為2016年度先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部和勞動(dòng)模范頒發(fā)了證書(shū)、獎金。

    濟源市市長(cháng)張宇松在表彰會(huì )上發(fā)表了熱情洋溢的講話(huà)。張宇松市長(cháng)代表市委、市政府對濟源鋼鐵全體員工表示慰問(wèn)和感謝，對濟源鋼鐵2016年發(fā)展給予充分肯定。張宇松說(shuō)，濟源鋼鐵是河南省重點(diǎn)企業(yè)，是我市支柱重點(diǎn)企業(yè)，是中國制造業(yè)500強企業(yè)和世界鋼鐵百強企業(yè)。在濟源的改革發(fā)展穩定中，濟源鋼鐵作出了突出貢獻。去年，濟源鋼鐵遭遇了全國性鋼鐵“寒冬”，企業(yè)發(fā)展受到一定程度的影響。以李玉田董事長(cháng)為首的班子帶領(lǐng)全體員工團結奮進(jìn)、真抓實(shí)干，仍取得了驕人的業(yè)績(jì)。這些成績(jì)來(lái)之不易，一定要倍加珍惜。張宇松指出，回首過(guò)去，濟源鋼鐵之所以取得這樣的喜人成績(jì)，得益于始終堅持提升工藝水平，得益于始終堅持優(yōu)化產(chǎn)品結構，得益于始終堅持實(shí)施人才興企戰略。通過(guò)近些年的技改，濟源鋼鐵先后投資60余億元，對裝備、工藝等進(jìn)行脫胎換骨式改造，實(shí)現了產(chǎn)品普轉優(yōu)、優(yōu)轉特、特轉精，促進(jìn)了生產(chǎn)工藝不斷邁上新臺階。在抓好發(fā)展規劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，濟源鋼鐵還狠抓人才培養和技術(shù)提升，為企業(yè)增添了發(fā)展后勁。對于濟源鋼鐵下一步發(fā)展，張宇松提出六點(diǎn)要求。一要保安全。企業(yè)必須把安全生產(chǎn)放在第一位，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)意識”，嚴格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任；各個(gè)生產(chǎn)班組要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓；企業(yè)員工要自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)各項規章制度和安全操作規程，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。二要重環(huán)保。隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，國家對環(huán)保越來(lái)越重視，人民群眾對環(huán)境保護的呼聲越來(lái)越高，各項規章制度對企業(yè)達標生產(chǎn)的要求越來(lái)越嚴。作為一個(gè)鋼鐵企業(yè)，更要嚴格要求，切實(shí)把環(huán)保工作做好。三要勇創(chuàng )新。要繼續實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，不斷提升工藝水平，優(yōu)化產(chǎn)品結構，加大科技研發(fā)力度，加快企業(yè)轉型升級步伐。四要強管理。要不斷優(yōu)化管理、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節，降低生產(chǎn)成本，提升管理水平，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。五要抓市場(chǎng)。要充分發(fā)揮銷(xiāo)售隊伍的主觀(guān)能動(dòng)性，在鞏固現有市場(chǎng)的同時(shí)，積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)和領(lǐng)域，提升在國內外的知名度。六要聚合力。全體員工要圍繞濟源鋼鐵發(fā)展既定目標，進(jìn)一步弘揚愚公移山精神，上下一心、凝心聚力、心無(wú)旁騖、認真思考、科學(xué)謀劃、扎實(shí)工作，為把濟源建成又富又美的區域性中心城市作出更大貢獻！

    集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李玉田在表彰會(huì )上作了題為《不忘初心 恒守匠心 繼往開(kāi)來(lái) 再創(chuàng )佳績(jì)》的報告。

    他說(shuō)，今天公司在這里召開(kāi)2016年度總結表彰大會(huì )，對評選出的72名勞模、390名優(yōu)秀員工、54名優(yōu)秀黨員、2個(gè)先進(jìn)生產(chǎn)單位、5個(gè)先進(jìn)部處室、5個(gè)先進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)單位、13個(gè)先進(jìn)車(chē)間、215個(gè)先進(jìn)班組、12個(gè)先進(jìn)黨支部進(jìn)行表彰。一年來(lái)，全體員工，特別是先進(jìn)單位、勞模人物身先士卒，在各自領(lǐng)域，尤其是在買(mǎi)出效益、賣(mài)出效益、干出效益、管出效益、改出效益、撿出效益六個(gè)方面業(yè)績(jì)突出，取得了公司生存保衛戰和轉型攻堅戰的突破性勝利。在此，我代表公司向先進(jìn)單位、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員表示衷心的祝賀和誠摯的感謝！

    剛才三位副總已經(jīng)分別代表公司對先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的典型事跡以及進(jìn)行了的點(diǎn)評，這里我不再重復點(diǎn)評。利用這次會(huì )議，我講幾方面的問(wèn)題，題目是《不忘初心恒守匠心 繼往開(kāi)來(lái) 再創(chuàng )佳績(jì)》。

    一、關(guān)于2016年度的工作

    關(guān)于2016年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，我在元旦獻詞中總結了7項指標（6項進(jìn)步，1項退步）。

    6項進(jìn)步：

    一是生產(chǎn)恢復性增長(cháng)

    主線(xiàn)生產(chǎn)生鐵353.1萬(wàn)噸，同比增長(cháng)8.4%；粗鋼345.5萬(wàn)噸，同比增長(cháng)7.8%；鋼材326.3萬(wàn)噸，同比增長(cháng)7.5%。余能發(fā)電5.5億度，同比增長(cháng)15.6%，占用電總量的33%。均達到了歷史高位。

    二是效益大幅度攀升

    全年實(shí)現銷(xiāo)售收入120.2億元，同比增長(cháng)37.25%；主線(xiàn)扭虧為贏(yíng)，實(shí)現利潤4億元，同比增長(cháng)53.68倍，創(chuàng )2012年以來(lái)新高；上繳國家兩稅4.3億元，同比增長(cháng)37.38%。

    三是生產(chǎn)成本持續下降

    生產(chǎn)系統根據市場(chǎng)變化，科學(xué)調整生產(chǎn)節奏，大力推進(jìn)工藝降成本、穩定質(zhì)量降成本、管理降成本、全員創(chuàng )新降成本，取得了巨大成效，全年降本增效約2.5億元，基本攻克了優(yōu)特鋼生產(chǎn)中質(zhì)量和成本的矛盾。

    四是產(chǎn)品結構繼續優(yōu)化

    全年共煉制優(yōu)特鋼230萬(wàn)噸，占鋼坯總產(chǎn)量67.5%，其中軸承鋼、彈簧鋼、易切削鋼、簾線(xiàn)鋼、高端齒輪鋼、汽車(chē)用鋼等中高端產(chǎn)品占優(yōu)特鋼總量的65%。

    五是用戶(hù)、質(zhì)量“雙升級”

    通過(guò)開(kāi)展技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、“雙升”攻關(guān)和“123”工程等措施，在產(chǎn)品結構升級的同時(shí)實(shí)現了質(zhì)量和用戶(hù)的“雙升級”，全年質(zhì)量異議大幅度降低，賠償金額同比下降54.7%。取得了上汽五菱、湖北三環(huán)鍛造、三環(huán)車(chē)橋、山東大業(yè)、上海奧達科、南京長(cháng)江特鋼等共計29家用戶(hù)的二方認證證書(shū)，同比增加56%。

    六是員工收入增加

    全年主線(xiàn)在崗員工發(fā)放工資獎金2.2億元，人均年收入4.1萬(wàn)元，同比增加10.8%，創(chuàng )歷史新高。

    一項退步：非鋼效益同比回落

    非鋼系統完成銷(xiāo)售收入14億元，同比增加32.2%，但效益同比降低，實(shí)現利潤4100萬(wàn)元，有少數企業(yè)出現虧損。

    總體經(jīng)營(yíng)情況，還可以概況為一二三四：一個(gè)意外（年初設定的底線(xiàn)是“活下去，不出局”，年終實(shí)現效益扭虧為贏(yíng)，創(chuàng )4年來(lái)新高）；兩個(gè)突破（產(chǎn)品質(zhì)量的突破和市場(chǎng)用戶(hù)的突破）；三個(gè)穩定（生產(chǎn)穩定、市場(chǎng)穩定、員工隊伍穩定）；四個(gè)風(fēng)險和考驗（1.年初資金鏈斷裂的風(fēng)險、面臨融資的考驗；2.地方料石灰石、白云石斷供的風(fēng)險，面臨礦產(chǎn)資源保證能力的考驗；3.環(huán)保限產(chǎn)，面臨環(huán)保達標的考驗；4.劣質(zhì)爐料危害鋼材質(zhì)量的風(fēng)險，涉及部分管理人員和員工對企業(yè)忠誠度的考驗。另外還有安全考驗，碳化硅和閥門(mén)管道案件暴露了部分員工突破職業(yè)道德底線(xiàn)的風(fēng)險，是對員工維護企業(yè)利益、忠誠度的考驗）。

    總之，成績(jì)是主要的，成績(jì)的背后是大家的辛勤付出。在此，我再次向大家，向勞模和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的感謝！

    二、當前形勢、任務(wù)和要采取的措施

    （一）關(guān)于2017年的鋼鐵形勢

    有利因素有三：

    一是穩中求進(jìn)是中央經(jīng)濟工作會(huì )議的總的基調，GDP應該有增長(cháng)（鋼鐵和經(jīng)濟、基建正相關(guān)）。穩中求進(jìn)，政府說(shuō)話(huà)是有底氣的。GDP取決于三要素：投資、消費和出口，是經(jīng)濟增長(cháng)的三要素。2017年最有底氣的是投資，中央求穩中求進(jìn)，就是要保持經(jīng)濟一定程度的增長(cháng)，投資是最直接的手段，直接利好鋼鐵企業(yè)。

    二是濟鋼不在國家環(huán)保治理的重點(diǎn)地區。環(huán)保治理重點(diǎn)區域在京津冀和江蘇等地，那里的鋼鐵企業(yè)不好干。

    三是我們沒(méi)有落后產(chǎn)能。國家決定取締“中頻爐”工藝、打擊地條鋼對我們是利好。

   不利因素有三：

    一是鋼鐵“去產(chǎn)能任務(wù)”任重而道遠。2016年就面臨著(zhù)“去產(chǎn)能，增產(chǎn)量”的尷尬局面。國家要去掉1.5億噸產(chǎn)能，2016年沒(méi)完成的任務(wù)，要追加到2017至2020年4年內完成。

    二是國內國際諸多經(jīng)濟因素不利于鋼鐵平穩發(fā)展。2017年，國內、國際大環(huán)境都不利于鋼鐵發(fā)展。國內嚴控鋼鐵產(chǎn)能，國際上歐美等國家拿中國鋼鐵行業(yè)說(shuō)事，不承認中國市場(chǎng)經(jīng)濟地位，會(huì )給中國經(jīng)濟帶來(lái)意料不到的麻煩。

    三是鋼鐵的成本上漲因素快速集聚，如原燃料、物流等。焦炭去年12月和年初相比價(jià)格增長(cháng)了100%多，鐵合金增80%，精礦粉價(jià)格增長(cháng)了40%多。公路運費限超漲價(jià)，鐵路運費從2017年元月1日起不再優(yōu)惠，2017年要多支出2億元左右。這些因素會(huì )對企業(yè)利潤產(chǎn)生擠出效應。

    （二）目標和任務(wù)

    今年的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計劃已有文件下發(fā)，我不再重復?？傊?，我們持謹慎的樂(lè )觀(guān)態(tài)度。指標、任務(wù)不高。2016年公司的經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)是“活下去，不出局”；2017年的底線(xiàn)，在國家強力“去產(chǎn)能”的前提下，還要努力做到“保生存，不出局?！?/span>

   （三）采取的行動(dòng)和措施

    1.立足于市場(chǎng)競爭。在競爭中保生存、求進(jìn)步，提高成本競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量、品種的競爭力。我們采取的措施仍然是一以貫之地推進(jìn)“六個(gè)效益”、“123工程”，并力求在2017年實(shí)現新的突破，開(kāi)展全員創(chuàng )新、對標挖潛、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)，保證產(chǎn)品成本競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量、品種競爭力。

    2.主動(dòng)化解國家以法律、法規“去產(chǎn)能”的新壓力。國家去產(chǎn)能主要有兩個(gè)手段：一是市場(chǎng)手段，如果一個(gè)企業(yè)嚴重虧損或資金鏈斷裂，就會(huì )在競爭中被淘汰；二是法律法規手段，如環(huán)保，國家參照歐洲環(huán)保標準制定了新的環(huán)保標準，不合格就要停產(chǎn)；再如安全問(wèn)題，出了安全傷亡事故，輕則處罰，重則要停產(chǎn)整頓。一個(gè)大型企業(yè)，停產(chǎn)整頓不起呀；還有能耗達標，能耗不達標執行差別電價(jià)，重則要關(guān)停。2017年的工作重點(diǎn)，一是立足于市場(chǎng)競爭，二是要主動(dòng)化解法律法規方面的風(fēng)險，不能被動(dòng)接招。

    3.重塑濟鋼企業(yè)文化,重整人力資源隊伍，重新集聚改革和發(fā)展新動(dòng)力。

   （1）不忘初心，恒守匠心，砥礪前行。濟鋼發(fā)展到今天，我們回頭看，感到很自豪。以前濟鋼是小鐵廠(chǎng)，河南省與我們一樣規?；虍敃r(shí)比我們干得好的鋼企有10幾個(gè)，如洛鋼、鄭鋼、新鄉鋼廠(chǎng)、焦作鋼廠(chǎng)、云鋼、林鋼等，現在就剩濟鋼了。經(jīng)驗、體會(huì )是什么？第一點(diǎn)經(jīng)驗是國企改制，員工和企業(yè)結成了利益的共同體，大家自覺(jué)維護企業(yè)利益，自覺(jué)為企業(yè)添磚加瓦，這是一個(gè)基本經(jīng)驗。第二個(gè)經(jīng)驗濟鋼不同時(shí)期都有明確的奮斗目標、企業(yè)愿景，大家上下同心，團結起來(lái)為這個(gè)目標奮斗，這就是初心。我24年前來(lái)濟鋼時(shí)，濟鋼只是一個(gè)煉鐵廠(chǎng)，年產(chǎn)10多萬(wàn)噸生鐵。當時(shí)公司定的第一個(gè)目標就是建成一個(gè)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。經(jīng)過(guò)連年技改，生鐵延伸到鋼，鋼錠延伸到材，所以到1997年底，我們成了省內第二家鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，雖然只有20多萬(wàn)噸。1998年提出第二個(gè)目標，建成百萬(wàn)噸級鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，目標也很清晰，改制后很快達到100萬(wàn)噸。2004年以后定位普轉優(yōu)。2008年在公司50周年慶典會(huì )上，提出濟鋼要建成優(yōu)特鋼企業(yè)。新的一煉鋼建成后，在第一爐鐵水經(jīng)過(guò)鐵路橋從北岸駛向南岸的通車(chē)儀式上，正式提出“建設國內一流，國際有影響力的精品優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地”的目標。去年舉辦了“改制15年，納稅50億”發(fā)布會(huì )，對前一階段濟鋼的改革和發(fā)展進(jìn)行了回顧，是我們給社會(huì )的一個(gè)交待。濟鋼之所以能發(fā)展到今天，其基本經(jīng)驗有二：一是員工和企業(yè)要結成一個(gè)利益共同體；二是每個(gè)階段都要有一個(gè)清晰的目標和愿景，并且要恒守匠心，心無(wú)旁騖，腳踏實(shí)地地去實(shí)現。

    我們回顧歷史也是為了總結經(jīng)驗和教訓，尋找變化和差距?，F在和當年改制出發(fā)時(shí)相比，企業(yè)已經(jīng)有了變化或者不適應。一是股東年齡、狀態(tài)和擔負的日益繁重的工作不適應，和當年相比，股東年齡偏大，有一批已經(jīng)退休了，在同一崗位上任職時(shí)間過(guò)長(cháng)，精力和精神狀態(tài)衰減；二是股東對企業(yè)的擔當和對企業(yè)的索取、要求不適應。過(guò)去是自覺(jué)擔當企業(yè)發(fā)展重任，現在，工作的激情在衰減，主人翁責任感在淡化，對企業(yè)的索取、要求越來(lái)越多；三是現有管理層的思想理念和專(zhuān)業(yè)知識和日益激烈的競爭環(huán)境的要求不適應，在班子、中層干部上都體現出來(lái)不適應。

    面對今后日益激烈的市場(chǎng)競爭，有一個(gè)尖銳的問(wèn)題擺在面前，即我們現在的班子狀況，專(zhuān)業(yè)隊伍和員工隊伍素質(zhì)狀況和公司下一步愿景：實(shí)現國內一流，全球有影響的優(yōu)特鋼精品基地相適應嗎？至少有一點(diǎn)大家都意識到了，那就是，股東和企業(yè)關(guān)系不是很緊密了，有利益的快沒(méi)有貢獻了，有貢獻的尚未得到應有利益。濟鋼當務(wù)之急是要建立一個(gè)新的格局，再塑一個(gè)新的利益共同體，讓現有企業(yè)骨干、精英和企業(yè)結成一個(gè)新的利益共同體，濟鋼才能走好下一個(gè)15年。近幾年，我們在醫院、幼兒園、微粉試驗了模擬股，效果還好，這說(shuō)明唯有改革才有出路。

    （2）員工是企業(yè)的第一產(chǎn)品

     這是馬云說(shuō)的，阿里巴巴最大的產(chǎn)品是員工，有強大的員工就有強大的產(chǎn)品。濟鋼下一步，就是要在市場(chǎng)競爭中突圍取勝。首先要清楚我們的競爭對手是誰(shuí)？在上世紀90年代，我們戰勝了省內除安鋼之外的所有地方鋼廠(chǎng)；轉型優(yōu)特鋼以來(lái)，以前的強手鋼廠(chǎng)，如東北特鋼、西寧特鋼等，逐漸衰敗。但情況正在發(fā)生變化，民營(yíng)企業(yè)中和我們一樣普轉優(yōu)特的企業(yè)，如南京鋼廠(chǎng)、中天鋼廠(chǎng)，其實(shí)力和動(dòng)作不在我們之下；另悉，中信特鋼重組青島鋼廠(chǎng)，寶鋼特鋼重組韶鋼，鞍鋼重組東北特鋼正在進(jìn)行之中，將來(lái)中國，甚至世界優(yōu)特鋼市場(chǎng)將出現新的格局，競爭全是高手過(guò)招，決不能輕敵。我們要有一個(gè)清醒的定位，看看我們的高層、中層，我們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍、員工隊伍，和對手相比，誰(shuí)強誰(shuí)弱？人力資本是市場(chǎng)競爭的根本要素，我們必須有危機意識。

    一流的企業(yè)要有一流的團隊來(lái)管理，一流的工藝要有一流的專(zhuān)家來(lái)研發(fā)，一流的產(chǎn)品要有一流的員工來(lái)生產(chǎn)。眼下我們能夠做的就是三支隊伍建設，即管理隊伍、技術(shù)隊伍、技師隊伍的建設。2016年技師隊伍已公布了第一批，將來(lái)技師隊伍從數量上要達到員工的15%到20%，這是人力部和各個(gè)分廠(chǎng)要解決的事，當然不能濫竽充數。管理隊伍方面，這幾年濟鋼干部流動(dòng)性太小，一個(gè)人在一個(gè)崗位干很多年，得失都有，優(yōu)點(diǎn)是穩定，缺點(diǎn)是容易產(chǎn)生惰性，知識老化，年輕人看不到晉升的希望。今年有個(gè)想法，進(jìn)行招聘制度改革，實(shí)行常年性招聘，在職干部照常干，但是崗位要對外招聘，包括從社會(huì )上招聘。年齡偏大的干部培養接班人是讓濟鋼的事業(yè)后續有人的一項很重要的工作?，F在我們鼓勵員工向復合型人才轉變，實(shí)現個(gè)人職業(yè)生涯設計，要開(kāi)通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才向管理人才轉型的渠道，開(kāi)通發(fā)現人才、重用人才的通道。

   （3）強力反腐，清除敗類(lèi)。如碳化硅案，閥門(mén)管件等，特別是碳化硅案，它造成的不僅是經(jīng)濟損失，而且是對產(chǎn)品質(zhì)量的傷害。公司千辛萬(wàn)苦把礦砂從國外運進(jìn)來(lái)，那么多道工序，從原料、燒結、煉鐵、轉爐煉鋼到精煉工序，付出了高額成本，在最后的精煉工序被人摻進(jìn)了垃圾。它破壞了產(chǎn)品質(zhì)量，切斷了公司的市場(chǎng)后路，比貪污、盜竊更可惡。腐敗不是官場(chǎng)專(zhuān)利，凡是在權力監督不到位的地方都會(huì )有腐敗。我們要像日照鋼鐵，京東商城、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，強力反腐，高調反腐。濟鋼要營(yíng)造公平市場(chǎng)環(huán)境、正能量氛圍，就要強力反腐，清除敗類(lèi)，發(fā)現一個(gè)處理一個(gè)，絕不手軟。

    （4）樹(shù)立以“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)。為什么提出“以?shī)^斗者為本”作為我們辦事情、定政策的一個(gè)核心價(jià)值觀(guān)？“以?shī)^斗者為本”是華為任正非提出的，“以?shī)^斗者為本”是“以人為本”的升級版?！耙?shī)^斗者為本”核心價(jià)值觀(guān)指出了企業(yè)要重視什么人、依靠什么人、激勵什么人的問(wèn)題。三支隊伍是我們要重視、依靠和激勵的人，一定要抓好。要構建有利于奮斗者成長(cháng)的平臺，崗位晉升和薪酬分配要向奮斗者傾斜。以?shī)^斗者為本的奮斗文化就是在激勵奮斗者的同時(shí)，淘汰不適應的落伍者。

    2017年工作很多，但企業(yè)文化、三支隊伍是我們戰勝困難的最基本的要素。有了這個(gè)要素，濟鋼的路才能走穩，走遠，才能夠走出困境。

    同志們，猴年即將過(guò)去，雞年在望。雞預示著(zhù)意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚，雞也象征著(zhù)吉祥平安，在今年春節即將到來(lái)之際，我代表公司向大家拜一個(gè)早年，祝大家春節愉快，雞年順利，萬(wàn)事如意！